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Unabhängige Beratung für Bauunternehmen

Die richtige Software für Ihre Abläufe.

Ich begleite Bauunternehmen bei der Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von ERP- und Bausoftware – praxisnah, anbieterunabhängig und persönlich.

Unverbindlich Kontakt aufnehmen →

Leistungen

Orientierung und Sicherheit im ERP-Projekt.

Eine neue Software betrifft nicht nur die IT. Sie verändert Abläufe, Verantwortlichkeiten und die tägliche Arbeit im gesamten Unternehmen. Genau an diesen Schnittstellen setze ich an.

01

Prozess- und Bedarfsanalyse

Bestehende Abläufe aufnehmen, Schwachstellen erkennen und die tatsächlichen Anforderungen Ihres Unternehmens herausarbeiten.

02

ERP- und Softwareauswahl

Anbieter und Lösungen neutral vergleichen – auf Grundlage Ihrer Prozesse, Prioritäten und wirtschaftlichen Ziele.

03

Lastenheft und Soll-Konzept

Anforderungen verständlich strukturieren und eine belastbare Grundlage für Angebote, Entscheidungen und Umsetzung schaffen.

04

Einführungsbegleitung

Projektphasen, Zuständigkeiten, Tests und Entscheidungen koordinieren und die Interessen Ihres Unternehmens im Blick behalten.

05

Daten und Schnittstellen

Datenübernahme, Stammdatenqualität und Verbindungen zu kaufmännischen, technischen und mobilen Systemen vorbereiten.

06

Optimierung im Betrieb

Bestehende Lösungen prüfen, unnötige Umwege beseitigen und den Nutzen der Software im Arbeitsalltag verbessern.

Ihr Unternehmen steht im Mittelpunkt.

Ich verkaufe keine ERP-Software. Meine Aufgabe ist es, Ihre Interessen zu vertreten, Fachbereiche und IT zusammenzubringen und Entscheidungen nachvollziehbar vorzubereiten. So entsteht eine Lösung, die zu Ihrem Betrieb passt – nicht umgekehrt.

Jens Reutemann
Jens Reutemann Persönliche Beratung für die Bauwirtschaft

Erfahrung

Baupraxis, Prozesse und Digitalisierung zusammen gedacht.

  • 01

    ERP- und Bausoftware

    Erfahrung bei Auswahl, Einführung, Anpassung und Weiterentwicklung betrieblicher Softwaresysteme.

  • 02

    Kaufmännische und technische Bauprozesse

    Verständnis für das Zusammenspiel von Baustelle, Verwaltung, Controlling, Disposition und Geschäftsführung.

  • 03

    Prozessanalyse und Customizing

    Arbeitsabläufe strukturiert erfassen und Softwarefunktionen praxisgerecht an die Organisation anpassen.

  • 04

    Datenmigration und Schnittstellen

    Stammdaten, Altdaten und Systemverbindungen als wesentliche Grundlage einer stabilen Einführung berücksichtigen.

  • 05

    Mobile Prozesse und Telematik

    Praxiswissen zu digitalem Geräte- und Inventarmanagement, Prüfungen, Ortung und mobilen Anwendungen.

  • 06

    Vermittlung zwischen den Beteiligten

    Anforderungen aus der Praxis in eine verständliche Sprache für Anbieter, Entwickler und Projektverantwortliche übersetzen.

Vorgehen

Strukturiert vom Bedarf zur tragfähigen Lösung.

Der genaue Umfang richtet sich nach Ihrer Ausgangslage. Die Zusammenarbeit bleibt dabei transparent und überschaubar.

  1. Verstehen

    Ziele, Abläufe, Schwierigkeiten und Erwartungen gemeinsam erfassen.

  2. Strukturieren

    Anforderungen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen.

  3. Entscheiden

    Lösungen und Anbieter nachvollziehbar bewerten und auswählen.

  4. Umsetzen

    Einführung, Tests, Schulung und stabilen Übergang in den Betrieb begleiten.

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

In einem ersten Gespräch klären wir, wo Ihr Unternehmen steht und an welcher Stelle eine unabhängige Begleitung sinnvoll ist.

Mobil anrufen 0172 3466511 E-Mail schreiben mail@topopilot.de